exemple de coaching d`équipe

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Cependant, en encourageant la collaboration et en reconnaissant les réalisations du groupe plutôt que de se concentrer sur les réalisations individuelles, vous serez en mesure de favoriser une culture qui non seulement se développe en tant qu`équipe, mais qui inspire également les membres à se tourner vers et à compter sur chaque Autres. Au cours des trois prochaines décennies, Harvard a gagné seulement quatre fois. Si les membres de votre équipe ne sont pas habitués à ce que leur rendement soit évalué et développé de cette façon, ils peuvent le considérer comme un jugement négatif de leur compétence. Qui gravit régulièrement à côté du chef d`équipe, qui est assis à l`avant, et qui vers l`arrière, qui se déplace sur beaucoup, ou évolue autour des franges, qui reste hors du cercle, qui sont collés aux hanches? Tout comme n`importe quel dirigeant de l`équipe cliente, l`entraîneur de l`équipe est constamment axé sur la plus grande organisation représentée par les membres de l`équipe. Bien que les équipes traditionnelles soient relativement faciles à délimiter, certaines équipes modernes peuvent être des équipes de réseau ou des équipes appartenant à des systèmes matriciels où la participation multiple et les dirigeants peuvent se traduire par une difficulté à définir certaines équipes avec précision. Non seulement votre équipe sera plus capable et mieux conservée, mais vous allez grandir aussi, que l`enseignement est l`un des moyens les plus efficaces pour apprendre. Lors de l`encadrement d`une équipe en tant qu`entité unique, la rétroaction du dirigeant en tant qu`entraîneur est encadrée au niveau de l`équipe et intentionnellement dirigée au profit de l`équipe dans son ensemble. Nous sommes en compétition pour des postes de carrière, pour des gains éducatifs, dans des événements sportifs, etc. Le résultat a été rapporté à l`entraîneur deux mois plus tard, à la prochaine réunion dédiée à l`encadrement de l`équipe. Nous avons énoncé quelques Généralités pour positionner l`art du coaching d`équipe comme étant axé sur un niveau de réalité très différent de celui du coaching individuel. Exemple: lorsque les équipes de coaching, il peut parfois être utile de clarifier un choix personnel de position au sein de la géographie du groupe: «si je suis assis dans le cercle, je vais interagir en tant que participant et s`attendre à être géré par le facilitateur, mais quand je retire de la CIR cle, c`est parce que je choisis d`observer vos processus, et préféreriez vous n`avez pas sollicité ma participation. Si vous travaillez au sein d`une grande organisation, le département des ressources humaines ou de l`apprentissage et du développement offrira vraisemblablement des possibilités de développement à votre équipe.

Dans la réflexion de coaching d`équipe fonctionne à deux niveaux. Le long du chemin, nous nous sommes rencontrés régulièrement, au cours de laquelle Yishan «tenait l`espace» pour moi, a posé des questions de sondage, et m`a guidé vers des objectifs spécifiques, sans interjection son propre ego. En faisant cela, vous pouvez vous assurer que l`événement est plus que juste une belle journée hors du bureau. Si vous voulez que votre équipe s`exécute mieux, asseyez-vous avec ses membres pour connaître leurs objectifs, leurs compétences et leurs intérêts. Contrairement à votre hebdomadaire régulier 1:1s, ces réunions devraient être spécifiquement dédiées au coaching. Les humains sont généralement compétitifs par nature. En laissant les employés travailler comme Setters d`objectif, la direction peut montrer à ces travailleurs qu`ils sont des membres importants de l`équipe d`affaires au lieu de simplement humbles employés. Si un besoin d`entraîneur individuel apparaît ou s`exprime, ces entraîneurs de l`équipe référeront le client individuel à un autre entraîneur.